上田に視察に出かけた帰りに北向観音に行った。16：00を過ぎていたのでお堂の中に入ることができなかったが、64年ぶりの御開帳に少し触れることができてよかった。

本堂の前に立ち回向柱にそっと触れて・・。

鐘楼と梵鐘（しょうろうとぼんしょう）

温泉薬師瑠璃殿

護摩堂（不動堂）

愛染堂。本尊は愛染明王で困難を打ち砕いてくれるという「愛の仏」。 愛染明王 の顔を見ることができなかった。時間で締まっていたから。

学堂。中には仁王像。

湯ノ丸山から烏帽子岳、太郎山の山並み。

　サステナビリティ経営に取り組んでいる企業の視察。長野県経営大学講座の一環として日置電機株式会社を訪問した。

　専務取締役の巣山氏から「ＨＩＯＫＩが描くサステナビリティ経営の未来」という演題で、講演があった。2025年は創業90周年で、創業100周年に向けて電気計測器で社会のイノベーションを加速している。

　ＨＩＯＫＩの企業理念は「人間性の尊重」と「社会への貢献」だ。そして長期経営方針「ビジョン2030」では、ＨＩＯＫＩの存在価値と目指すべき未来像を描いている。

　「人間性の尊重」と「社会への貢献」を体現するサステナビリティは素晴らしかった。サステナビリティ基本方針は下記の通り。

1　電気計測を通してお客様の安全で有効なエネルギー活用を促進し、社会の安全と発展に貢献する

2　すべてのステークホルダーの皆様と、積極的なコミュニケーションを通して信頼関係を構築する

3　社会の一員として、社会の発展に役立つ活動や環境保全活動に取り組む

　特に環境保全活動は、個人的に深い興味を引いた。

　ＨＩＯＫＩの森を育ていて、本社土地面積の約1/4が植樹による森となっていること。ふるさとの森づくりで学校や公共施設への苗木の寄付と植樹が続いており、現在累計70,000本に達していること。また関連してフォレストヒルズ奨学基金を設立し、奨学金の給付を行っていること。自動運転ＥＶバスた公共交通機関による通勤の実証実験を行っていること。水素エネルギーにも力を入れているそうだ。

ソーラーカーポートを設置し、現在消費電力の50％を賄っている。

ソーラーカーポート

ＥＶスタンド。社員にＥＶ車使用を促すために、今のところは無償で充電システムを提供しているとのこと。

蓄電設備

ＨＩＯＫＩの森。ここでは絶滅危惧種が育っているとのこと。

絶滅危惧種のイヌハギ

館内には会社の歴史が展示されている。

ソーラーパネルが並んでいるが、国内製のものとのこと。その向こうにため池。ため池で育つ動植物が多く、これらのため池のおかげで絶滅危惧種も救われているらしいとのことだった。

7階から見たＨＩＯＫＩの森。

本社で一番いい空間の場所。

独鈷山の山並みがきれいに見えた。手前は会社のグラウンド。

こんなパネルが掲示してあった。

　約1か月ほど前に、突然Ｎさんから電話があった。突然というのは、Ｎさんは長野県の南信に居住している方で、約15年ほど前に経営していた会社を清算した元社長である。その清算結了までの手続きを事務所でやって、その後は疎遠になっていた方だからだ。

　Ｎさんの電話の要件は仕事（？）の依頼だった。

　「相続の手続きをやっていただけますか？誰の相続かというと、自分の相続です。年内一杯ぐらいと余命宣告されています。今までの関わりからぜひお願いしたいのです。」

　Ｎさんの会社とは長いお付き合いがあった。先代の社長時代からのお付き合いで、会社の決算のために南信まで出張したときに、先代の社長から2段重ねのうな重を出していただいたことがなぜか今も忘れられないでいる。

　Ｎさんからの電話で、忘れていたＮさんの会社のことも一気に思い出した。お互いに年を重ね、しかし何かの時にはどうしているだろうか・・・と心にとめていたこともあったに違いない。

　Ｎさんからの電話の内容に言葉が出なかった。

　「ご安心ください。長くＮさんとはお付き合いさせていただいておりました。Ｎさんの人生の最後の整理をいたしますから安心していてください。」

　やっと伝えたこの一言。

　Ｎさんは、「ああ、これで安心しました。気がかりが一つ終わりました。妻には、何かあったときに先生に連絡するように言っておきます。」

　どんな思いでＮさんは電話をかけてきただろう。今までお互いに積み重ねてきた人生という歴史を、最後にもう一度交じり合うことができるという深い想いを理解してくれる職員も事務所にはいるということが、Ｎさんにとっても慰めだと思う。

　一昨日、Ｎさんは亡くなった。

　高輪ゲートウェイに新しい街が誕生しつつある。初めて行ってみたが、「新たなビジネス・文化が生まれ続ける国際交流拠点」をコンセプトに、複合都市が形成されている高輪ゲートウェイシティを視察した。

　ここは明治に日本で初めて鉄道が走った際に、日本技術と西洋技術の融合でイノベーションを生み出した場所で、JR時代になった頃から車両基地として使われていたとのこと。
　その後、車両基地における留置車両数を減らすことができるようになり、約13haの用地が生み出されることにより、土地を有効活用するための開発計画が進んでいるということだった。

　広大な施設を見学した。

　高輪ゲートウェイ駅前のツインタワー。正面がSOUTH棟で、左奥がNORTH棟。SOUTH棟は地上30階・地下3階でJWマリオットホテル東京が入っている。そのほかオフィス、商業施設、コンベンションホール、カンファレンス等の用途がある。NORTH棟は地上31階・地下5階でオフィス、フィットネス、クリニック、エネルギーセンターなど。

高輪ゲートウェイ駅からの眺望。右がNORTH棟、左がSOUTH棟。

高輪ゲートウェイ駅。

JR東日本は、高輪ゲートウェイ駅を「過去と未来、日本と世界、そして多くの人々をつなぐ結節点」とし、訪日外国人を出迎える国際交流拠点の玄関口となることを目指しているということだった。改札を入ると、駅とは思えないほどのゆったりとした空間があり、そこでの時間を楽しめそうだった。

　「文部科学大臣優秀教職員表彰」という制度がある。長野県の高校教育課では、文部科学大臣優秀教職員表彰候補者を選考推進するための選考委員会が設置されている。

　今年度の選考委員会が開催された。委員になって2年目である。選考委員は7名で、事前に提出された被推薦者の実績等が記載された資料等をもとに推薦決定をしていく。

分野は下記の通り。

1　学習指導における特に顕著な成果を上げたもの

2　生徒指導、進路指導等における特に顕著な成果を上げた者

3　学校体育や学校保健における特に顕著な成果を上げた者

4　特別活動や部活動等の指導による生徒の育成における特に顕著な成果を上げた者

5　特別支援教育における特に顕著な成果を上げた者

6　地域との連携・協働の推進における特に顕著な成果を上げた者

7　ユネスコ活動や国際恐竜等の分野における特に顕著な成果を上げた者

8　学校事務の機能強化や勤務環境の改善等、学校運営の改善における特に顕著な成果を上げた者

9　その他学校教育において、他の職員の規範となるような実践による特に顕著な成果を上げた者

　毎年、候補者の業績・実績はそれぞれに素晴らしい。そしてその業績・実績は、生徒たちの人生の指針にもつながっている教育になっている。

　候補者である先生も、その先生に指導された生徒たちも輝いているんだ。

　自分の税理士人生の集大成として、「若手経営者、新米経営者、経営者候補を立派な経営者に育て上げること」を、何年か前から目標としていた。そのグループの名称は「優良法人を目指した不良申告法人グループ」といい、ラインでつながっている。

　年に2回ぐらいの学習会を行っていて、参加者も主催側もいい勉強になっていると思う。

　今回は事前に4つのテーマを与えておき、全員の前でプレゼンを行ってもらった。参加者は必ず質問をすることという条件も付けた。4社の経営者、次期経営者に発表してもらったが、各社（各人）とも現在の課題を洗い出すことができ、今後その課題をどのように解決に向かっていくかの方向性を見出したと感じている。

　共通課題も多かった。この共通課題については、また別の時にディスカッションできると思う。

　課題は下記の通り。

1　どんな会社、どんな職場にしたいか（経営理念や自社の風土を踏まえて）

2　会社の強みと弱み

3　自分自身の強みと弱み

4　その現実に自分はどうするか（取組等）

　発表者も質疑者も、そこに参加した全員が輝いていた。私は嬉しい。

　長野県経営者協会主催のトップマネジメント懇談会が開催された。

　第1部は「大学への進学動向と大学からの就職状況を地方目線から考える」という演題で、公立諏訪東京理科大学の濱田州博学長の記念講演。全国の大学生就職意識調査内容と公立諏訪東京理科大の学生就職状況の話は非常に興味深かった。

　就職先企業を選ぶ際に重視する点について、公立諏訪東京理科大学4年生と全国学生との比較は、学生の地方目線での違いが現れて、企業側も大変参考になったと思う。

・大企業である　

・希望の勤務地で働ける　

・業績財務状況がよい　

・有名企業である

　これら4項目は、全国学生は割合が高いが、公立諏訪東京理科大学の学生はあまり重視していないという特徴が出ていた。また同大学長野県出身卒業生のうち62.7％が長野県内に就職している。

　第2部は信州大学副学長であり初の女性工学部長の香山瑞恵氏がコーディネーターとして登場し、県内大学生10名とのパネルディスカッションが行われた。

1　「長野県及び長野県企業」の魅力と足りないところ（県外企業の魅力他）

2　就職先を選んだ（選ぶ）決め手は（会社に求めること、重視したこと、情報を得たツール、福利厚生サービス等）

3　初任給をどの程度重視するか

4　転職ＣＭが多く、早期退職が多い現状での転職についての考え方（就職後にギャップがあった場合の行動、働き甲斐や成長を感じる時は、キャリアアップの考え方）

5　大学（大学院）を卒業した後、社会にどのように貢献したいか？

　以上5つのテーマでの学生たちの活発な意見は、これまた生の声として受け止め、各企業が採用や若者たちとの向き合い方を再考するきっかけとなったと思う。

　今回登壇した学生たちの多くは、会社の福利厚生制度に注目していた。そしてインターンシップやオープンカンパニーに参加することにより、その企業の魅力を見出し就職先を決断することも多いということだった。

　『すべての仕事は、こちらから積極的に進んで追ってするとき、すべてが簡単に片付き、順序良くはかどる。こうして人生の勝利者となるのです。』（丸山敏雄著・清き耳）

　この一文が心に響いた。仕事の向かい方について時々職員と話をするが、やはり事前に情報を収集するというのは必要だと思う。日々の業務や作業、商談等だけに追われがちだが、そのための情報収集つまり下調べなどの準備が仕事の幅を広げる。いい仕事もその人によってとらえ方が違うと思うが、少なくとも自分は、その日に会う予定の企業に何しての情報の収集や状況確認をしてから面談している。

　あるセミナーで講師を務め、そのことが翌日の新聞に掲載された。その日訪問した金融機関の支店長からその新聞記事とセミナーの話題を出してくださり、すごく嬉しかった。そうした気遣いが相手の懐に響いて、お互いにいい関係が作られていくのだと思う。

　人生は1日の積み重ね。限られている人生だけに納得のいく時間を過ごしたいと思っている。行き過ぎないように、でも必要とされる時にはそっと支えることができるような仕事を続けられたらいいなと思う。

　長野県経営者協会主催で「女性のキャリア形成＆マインドアップセミナー」が開催された。今回は中信地域での開催で、4回のワークショップと2回のコーチングがある。第1回目は女性委員会M委員長の講話と私が折り紙を利用したワークショップによる自己啓発（？）のキッカケになる内容が織り込まれている。

　「職場で聞き取らないといけないとき、指導しないといけないときに何が必要なのか」の気づきにつながるようなワークショップである。シェアー会では、一人一人に感想や気づいたことを発表してもらった。

　その後のグループディスカッションでは、事前に出されていた課題「今までに印象的であったリーダー」についての意見交換がなされた。

　印象的であったリーダーは、いい意味でのリーダー像もあれば、こんな困ったリーダー像も含めてのディスカッションがなされ、非常に充実した1回目は終了した。

　ディスカッションで出された印象的なリーダーの中に困ったリーダーの話が印象的だった。

　①自分が一番偉い。

　②すぐ感情的になる。

　③失敗は部下のせいにする。自分では責任を取らない。

　④外部取引先や経営者にはいい顔をする。

　事務所で関与しているＨ法人の親会社が新潟にある。久しぶりに訪問させてもらった。今回で2回目である。その企業を新潟県民で知らない人はほとんどいないであろう。社会貢献もたくさん行っており、その一つに美術館を運営している。

　役員や経理部次長と1時間ほど対談させてもらったが、いつも感じるのは一流企業には一流の人が働き、また一流の人が育っていくということだ。社訓は「熱・誠・忍」であり、社員一人一人が心に刻み会社のために社会のために働いている姿にも学ぶことが多い。

　「熱」は情熱、主体性。「誠」は誠実、信頼。「忍」は忍耐、粘り強さ。時代によって解釈は変わっていくかもしれないが、根底はこれらの精神だと思う。

　平時のＴ法人と事務所のやり取りも、Ｔ法人はしっかりと事務所の変化を把握して、その都度お声がけをいただいている。そうした気遣いこそがＴ法人が手にしている信頼だと思う。まさに「誠」だ。

　これからの事業展開・方向性を確認し、事務所からは情報提供をしつつ、親会社であるＴ法人や地元のＨ法人と共に歩んでいけることの喜びを胸に長野に戻ってきた。

Ｔ法人本社社屋前の信濃川ギャラリーにあるモニュメント。Ｔ法人が新社屋建設を記念して新潟県に寄贈したとのこと。

Ｔ法人前の信濃川にかかっている柳都大橋。

柳都大橋から見た萬代橋