横塚雅章氏の講演の続き。

　ダイバーシティ・マネジメントとはなんだ。具体的に何をしているか？

　言った側に問題があるのに、聞いた側の責任にしてしまう。ライオンのように谷に落とすと、今の人は這いあがらずに落ちたところでユートピアをつくる。だから「そういう手があったね！」とほめ、一緒に這い上がろう。

まとめると、

1　心理的安全性による強いチーム作り

2　従業員エンゲージメントを推奨する

3　意見を尊重する

4　アンコンシャス・バイアスに気づく

が大切。